Efektivitas Daily Monitoring and Evaluation Management (DIANA) Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan Divisi Airport Learning Center PT Angkasa Pura II (Persero)
DOI:
https://doi.org/10.47861/tuturan.v1i2.129Keywords:
Effectiveness, Employee Performance, DIANA.Abstract
The implementation of the Daily Monitoring and Evaluation Management (DIANA) program is a program for measuring employee performance per day or measuring employee productivity by comparing the realization of the completion of the tasklist that has been determined with the enactment of work pattern arrangements launched in 2020 addressed to all employees of PT Angkasa Pura II. This study aims to determine how the Effectiveness of Daily Monitoring and Evaluation Management (DIANA) in Improving the Performance of Employees of the Airport Learning Center Division of PT Angkasa Pura II (Persero). The method used is a qualitative method with data collection through interviews, observations and documentation studies. The results of the research on the accuracy of the program target are employees of PT Angkasa Pura II (Persero), but there are still employees who do not fill in the official task list / tasklist and also there are still system problems that cause illegibility of tasklist submissions to superiors so that attendance and daily performance achievements of employees are constrained. Program socialization has been carried out thoroughly even though it is online due to the pandemic situation. The purpose of the program is appropriate because it is considered capable of helping employees in doing work and becoming more measurable. Program monitoring has not been effective because program monitoring is only carried out at the beginning of the program, and there are no strict sanctions for employee indiscipline in filling out the tasklist.
References
Buku
Budiani, N. W. (2007). Efektivitas Program Penanggulangan Pengangguran.
Miles, B. Mathew dan Michael Huberman. (1992). Analisis Data Kualitatif Buku Sumber Tentang Metode-metode Baru. Jakarta: UIP.
Muasaroh. (2010). Aspek-aspek Efektivitas Studi Tentang Efektivitas Pelaksanaan Program Pelaksanaan PNMP-MP.Universitas Brawijaya Malang.
Mulyani, Sri. (2012), Kinerja Organisasi Sektor Publik. Surabaya : Jenggala Pustaka Utama
Prihartono. (2012). Administrasi, Organisasi, dan Manajemen: Pendekatan Praktis dan Teknik Mengelola Organisasi. Yogyakarta: Andi Offset.
Ravianto J. (2014). Produktivitas dan pengukuran. Jakarta : Binanam Aksara. Serikat Perusahaan Pers
Soewarno Handayaningrat, (2006), Pengantar Studi Ilmu Administrasi dan Manajemen, Jakarta: Gunung Agung.
Sutrisno, Edy. (2007) Budaya Organisasi, Jakarta: Kencana.
Wibowo, W. (2014). Perilaku Dalam Organisasi. Jakarta: Rajawali Pres.
Winardi, (2010), Manajemen Perilaku Organisasi, Edisi Revisi, Jakarta : Kencana.
Jurnal
Astuti, V. S., Rahmadi, A. N., & Sandy, D. (2022). Efektivitas E-Government SIAP Pemkot Probolinggo Dalam Meningkatkan Kinerja Pegawai Kantor Kecamatan Wonoasih. Journal of Innovation Research and Knowledge, 1(12), 1585-1590.
Budiani, Ni Wayan. (2007). (Efektivitas Program Penanggulangan Pengangguran Karang Taruna “Eka Taruna Bhakti” Desa Sumerta Kelod Kecamatan Denpasar Timur Kota Denpasar). Jurnal Ekonomi Sosial Vol.2 No.1.
IHSAN, M. (2022). Pengaruh Pelatihan dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Yang Dimediasi Disiplin Kerja Pada Divisi Electronic Facility & IT PT. angkasa Pura II (Persero) Kantor Cabang Bandara Internasional Kualanamu (Doctoral dissertation).
Informasi, J., Komunikasi, D., & Perkantoran, A. (n.d.). 2-Jurnal Informasi dan Komunikasi Administrasi Perkantoran.
Kearsipan, S., di Kantor Badan Arsip, E., Perpustakaan, D., & Surabaya, K. (n.d.). EFEKTIVITAS KERJA PEGAWAI DALAM PENGGUNAAN.
Laksono, RS. (2017). Efektivitas Program Pemugaran Perumahan dan Lingkungan Desa Terpadu (P2LDT) oleh Dinas Pemberdayaan masyarakat dan Pemerintahan Kabupaten Kediri ( Studi kasusu di desa Tenggerlor Kecematan Kunjang Kabupaten Kediri). Universitas Negeri Surabaya.
Lembong, R. C., & Madjid, U. (2021). Efektivitas Penerapan E-Kinerja Dalam Meningkatkan Kinerja Aparatur Sipil Negara Pada Badan Kepegawaian Daerah Provinsi Sulawesi Utara. Jurnal Ilmu Pemerintahan Suara Khatulistiwa, 6(2), 131-139.
Lestari, Dina Dwi. (2016), Analisis Tata Kelola E-Kinerja Menggunakan Framework Cobit 5 (DSS05) Manage Security Service Pada Badan Kepegawaian Daerah Kota Semarang:1-2.
Mukti, D. R., Hana Setyanti, S. W. L., & Farida, L. (2019). Penerapan Sistem Penilaian Kinerja Berbasis EKinerja Terhadap Prestasi Kerja Pegawai Melalui Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada Dinas Kependudukan Dan Pencatatan Sipil Kabupaten Banyuwangi. E-Journal Ekonomi Bisnis dan Akuntansi, VI(1), 175-180.
Nurhayati, E. (2017). Pengaruh Penerapan Sistem Penilaian E-Kinerja Dan Kompetensi Terhadap Kinerja Pegawai Di Kecamatan Semarang Timur Melalui Motivasi Sebagai Variabel Intervening. Jurnal Penelitian Ekonomi dan Bisnis, 2(2), 79-91.
Putri, Komara Eka. (2014), Pengaruh Penerapan E-Kinerja dan Penghargaan (Reward) Terhadap Kinerja Apartur Pengelolaan Keuangan di Lingkungan Pemerintahan Kota Banda Aceh.Jurnal Magister Akuntansi 3(4) : 9.
Sultan, N. F., Lukman, R. Y., & Kartini, K. (2021). Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Komitmen Organisasi terhadap Kinerja Karyawan Saat Pandemi Covid-19. AKUNSIKA: Jurnal Akuntansi dan Keuangan, 2(2), 60-67.
Tambunan, Gonanda Ulfa. (2019). Efektivitas Binjai Smart city dalam Meningkatkan Pelayanan Publik di Bidang E-Perizinan Di Kota Binjai. Universitas Sumatera Utara.
Utara. (n.d.). PENGARUH SISTEM KOMPUTERISASI TERHADAP EFEKTIVITAS KERJA PEGAWAI (Studi Kasus pada Kantor Dinas Pertambangan dan Energi Provinsi Sumatera Universitas Sumatera Utara.
Waliulu, M., & Lukman, S. (2020). Efektivitas Penerapan E-kinerja Dalam Meningkatkan Kinerja Aparatur Sipil Negara Pada Badan Kepegawaian Daerah Provinsi Maluku. Visioner: Jurnal Pemerintahan Daerah di Indonesia, 12(4), 817-826.
